Fanboi Channel

วันศุกร์ที่แปด ของเหล่าซาลารี่แมน

Last posted

Total of 1000 posts

46 Nameless Fanboi Posted ID:R+s5TPue6

>>44 บอกไห้มันตรวจทานบ้าง บอกว่ามีผลต่อการประเมินผลการขึ้นเงินเดือน

47 Nameless Fanboi Posted ID:IOkSSzXXj

>>44 ถ้ากำชับแล้วมันจริงจังที่จะแก้ไขแต่มันก็ยังปรับปรุงไม่ค่อยเห็น ให้แนะเป็นวิธี เชนทำ check list หรือปริ้นมาอ่านทวน 3 รอบก่อนส่ง

48 Nameless Fanboi Posted ID:noC3fklwm

>>44 คนเก่งมีไหวพริบส่วนมากจะเป็นแบบนี้แหละ เป็นเพราะคิดไวคิดเร็ว คิดโน่นคิดนี่เยอะ เลยไม่ค่อยชอบจมอยู่กับการทวนซ้ำในเรื่องเดิมๆ เพราะจะเบื่อและหมดใจไปซะก่อน ไม่มีใครเพอร์เฟคไปทุกอย่างหรอก กูว่าควรให้มันทำงานที่เหมาะกับมัน งานที่ใช้ความคิดสร้างสรรค์ พัฒนาระบบ แต่ไม่จำเป็นต้องใช้ความเป๊ะยิบย่อย แล้วเรื่องเป๊ะให้เป็นหน้าที่ของคนอื่นแทน ที่ทำงานกูก็เป็นแบบนี้ กูมีน้องคนนึงหัวอ่อน สั่งง่าย ทำงานละเอียดรอบคอบดี แต่ข้อเสียคือไม่มีหัว adaptive เลย สอน A ได้ A สอน B ได้ B ไม่สามารถคิด C หรือ D เองได้ ไม่เคยคิดจะพัฒนาอะไรทั้งสิ้น สอนให้ทำอะไรก็ทำแบบนั้น (กูว่าผ่านไปอีก 10 ปีมันก็คงทำแบบเดิม) ทำงานช้ามาก (อันนี้เข้าใจว่ามันทำงานละเอียดก็ต้องช้าเป็นธรรมดา) กูก็ให้มันทำงานที่ต้องใช้ความละเอียดไป ทวนจนกว่ามึงจะสบายใจเลย ส่วนกูก็ผันตัวเองไปทำงานแนว development แทน มีน้องอีกคนในแผนก คนนี้งานการไม่ค่อยทำ วันๆ เอาแต่เม้าท์มอย ให้ทำอะไรก็มักจะทำผิดตลอด ไม่มีทั้งความรอบคอบและหัวพัฒนา แต่มันก็มีข้อดีของมันคือเม้าท์เก่งนี่แหละ กูเลยให้มันเป็นหน่วยประสานงาน เวลาต้องดีลกับแผนกอื่นเอาน้องคนนี้ไปอ้อนซะ จะด่วนแค่ไหนแผนกอื่นก็ทำให้ ฮาๆ แต่ถ้าบริษัทมึงเล็กจนไม่มีบุคลากรมากพอจะแบ่งงานกันทำ อันนี้คงช่วยไม่ได้ กูเข้าใจนะ คงต้องพยายามกระตุ้นให้มันรอบคอบ แล้วมึงก็ต้องคอยตรวจ แต่กูบอกเลย ยาก อย่างมากก็แค่ดีขึ้น แต่ไม่มีทางสมบูรณ์แบบ คนเรามัน characteristic ต่างกัน

Posts limit exceeded

Topic has reached maximum number of posts.

Please start a new topic.

Be Civil — "Be curious, not judgemental"

  • FAQs — คำถามที่ถามบ่อย (การใช้บอร์ด การแบน ฯลฯ)
  • Policy — เกณฑ์การใช้งานเว็บไซต์
  • Guidelines — ข้อแนะนำในการใช้งานเว็บไซต์
  • Deletion Request — แจ้งลบและเกณฑ์การลบข้อความ
  • Law Enforcement — แจ้งขอ IP address

All contents are responsibility of its posters.