>>132 แปลกใจที่เอาเรื่องนี้มาปรึกษาในมู้โม่งนะนี่ ต้องดูคนเท่าไหร่ละ 100? 200? คน หรือหลักสิบ ไม่ได้ดูถูกนะ แค่ไม่รู้จะให้คำปรึกษาแบบไหนวะ ไม่รู้รายละเอียด แต่ถ้าบอกแบบกว้างๆก็ต้องหาคนที่ไว้ใจได้เป็นมือเป็นเท้าได้มาอยู่กับตัวก่อน แล้วก็กระจายงานให้คนไว้ใจคอยดูลูกน้องภายใต้แต่ละคนจะได้ลดภาระงานเราด้วยไม่ต้องไปตามชี้สั่งเรียงคน แต่จะเชื่อสนิทใจไม่ได้เด็ดขาด เกิดปัญหาต้องลงไปพิสูจน์ความจริงด้วย เวลาตัดสินใครอย่าไบแอสเด็ดขาดแค่เพราะคนนี้ช่วยเราไว้เยอะหรือเป็นคนสนิทก็ตาม ไม่ว่าเขาจะเป็นลูกน้องหรือหัวหน้าเราเองอีกที อันนี้ต้องหาวิธีรับมือเองตามแต่ความถนัดแต่ละคนอะ
แล้วก็สำคัญสุดเมื่อยื่นมือรับโอกาสแล้ว การเปลี่ยนแปลงย่อมมาถึง เราจะทำงานdailyอย่างเดียวเหมือนตอนเราเป็นลูกน้องไม่ได้ละต้องเปลี่ยนเป็นหน้าmanageมากขึ้น ให้กำลังใจวะโม่งนี่ก็เคยโดน