Fanboi Channel

มิตรสหายนักพัฒนาซอฟต์แวร์ท่านหนึ่ง

Last posted

Total of 185 posts

169 Nameless Fanboi Posted ID:3jb8hqnwz8

ผมเห็นด้วยที่ว่า Agile ไม่ได้แปลว่า เร็ว (ใน Absolute Term/Sense) ... ทุกอย่างมันขึ้นกับ Frame of Reference ว่าเราเอาอะไรไปเทียบกับมัน และมันเหมาะสมหรือไม่ มัน Overkill เกินไปหรือเปล่า ในทุกเรื่อง

ผมเห็นว่าทุกกระบวนการ มันมี Scale ที่เหมาะกับมันเอง สิ่งที่จะทำให้มันยากลำบากและช้าลง ไม่ใช่ที่ตัวกระบวนการ แต่เป็นการไม่เหมาะสมกันระหว่าง Process และ Scale ต่างหาก

นี่ยังไม่รวมถึงลักษณะงาน และเป้าหมายนะ ... เช่น ถ้าเป็นงานแบบ "ใช้แล้วทิ้ง" ใน Scale ที่เล็กพอที่จะ Cowboy-Developer ได้ตรงๆ แบบดุ่มๆ ไปเลย เดี๋ยวก็เสร็จ และการันตีได้ว่าไม่ต้องดูแลต่อ (ไม่ว่าจะโดยใครก็ตาม) การทำ Agile ก็ Overkill ไม่ต่างอะไรกับการใช้ Process อื่น ...

แต่กับอีกหลายงานมันก็ไม่ใช่แบบนั้น

จริงๆ ก็ไม่ต่างจากเรื่องบริหารบริษัทหรอก บริหาร Enterprise แบบ SME ก็ตาย บริหาร SME แบบ Enterprise ก็ตาย ... บริหาร SME แบบงานส่วนตัว ข้ามาคนเดียว ก็ตาย บริหารงานที่ทำคนเดียวแบบ SME ก็ตาย ... ทั้งนั้นแหละ

ประเด็นมันไม่ใช่ Agile เร็วหรือไม่เร็ว เพราะตัวมันเองไม่ใช่ความเร็ว เพียงแต่ว่าเมื่อนำมันไปใช้กับ "งานบาง Scale" แล้วมัน "เร็วกว่า Waterfall-based ในระยะสั้นและระยะกลาง" และ "เร็วกว่า Cowboy-Develop ในระยะกลางและระยะยาว"

ซึ่งพอเรา "เคยชิน​" กับ Frame of Reference บางอย่าง (พูดอีกอย่าง คือเรามี Implicit Frame of Reference) เราอาจจะรู้สึกว่ามัน "เร็วขึ้น"​ เสมอ แต่ถ้าเราเคยชินกับอีก Frame หนึ่ง เราอาจจะรู้สึกว่ามัน "ช้าลง" เสมอ เช่นกัน

การนำ Process ไปใช้ ถ้าเรารู้สึกว่ามันเร็วขึ้น แปลว่า Scale ของงานที่เราทำ และ Process มันมี matching ที่ดีกว่า แต่ในขณะเดียวกันถ้ามันช้าลง แปลว่า matching มันไม่ดี

ประเด็นสำคัญคือ ... ทีมงานหลายทีม ใช้ Process ผิด Scale .... ส่วนหนึ่งก็เพราะว่าตอนเรียน เรียน Process for Enterprise มา .. แต่ตอนทำโปรเจ็คจบ หรืองาน Freelance แรกๆ ดันทำแบบ Cowboy ....

ต้องยอมรับกันนะ ว่างานบ้านเราที่ต้องใช้ Scale ระดับ Enterprise มันไม่ได้มีเยอะขนาดนั้น แต่งานส่วนมากมันเกิด Scale ของ Cowboy Coding ไปเยอะอยู่

Agile จึงเป็นทางออกที่ดี และผมเห็นว่ามันเป็น Bootstrapping Platform ที่ดี สำหรับการ Rescale Enterprise ให้เป็น Smaller Units ในการทำงานต่างๆ

แต่ที่แน่ๆ คือ เราต้องแยกแยะให้ออกระหว่างตัวปรัชญา (Philosophy) ของแต่ละอย่าง กับ "Implementation" ของมันทั้งหลาย ไม่ว่าจะเป็นการ Implement แบบไหนก็ตาม

หลายอย่าง Philosophy ดีมาก เช่นพวก CMMi แต่ตัวปรัชญามันเอาไปทำอะไรไม่ได้ มันก็ต้องมี Implementation ... ซึ่งแน่นอนว่า Implementation ทุกตัวมันจะเหมาะกับบางรูปแบบ (เช่น บางตัวเน้นการใช้เอกสาร) ... แต่ถ้าเราถอดเปลือกของ Implementation กลับไปมองที่ประเด็นของปรัชญาของมัน เราอาจจะสร้าง Process ใหม่ๆ ได้โดยไม่อิงกับ Implementation บางแบบที่ไม่เหมาะสม ได้ทั้งนั้น

ก็เช่นเดียวกันกับ Agile .... ณ วันที่ผมลงชื่อใน Manifesto เมื่อประมาณ 15 ปีก่อน ....​ ณ วันนั้นมันยังไม่มี Agile Methodology หรือ Agile Process มากมายดังเช่นทุกวันนี้ ยังไม่มี Scrum ไม่มี Kanban ไม่มีอะไรทั้งนั้น ... พวกนี้เกิดจากการเอาปรัชญาไปใช้สร้าง Process ของตัวเอง จนมันเวิร์กขึ้นมา และทำจนเชี่ยวชาญ จนมันเร็ว

บางที กลับไปหาปรัชญามันซะบ้าง แล้วก็คิดบ้าง ว่ามันไม่มี one size fit all ... และทุกอย่างมันไม่มี absolute term

ผมจะลบโพสท์นี้ในอีก 1 ชั่วโมง